Un programme de montée en compétences conçu pour renforcer la posture de banquier-conseil, structurer la décision bancaire et accompagner les clients entreprises dans la durée.
Un parcours structuré, combinant apprentissage en ligne, mise en pratique terrain et temps forts présentiels, conçu pour des professionnels bancaires en activité.
Capsules structurées couvrant l’analyse financière, le risque crédit, la lecture des dossiers entreprises et les fondamentaux du conseil bancaire.
Sessions intensives en salle, orientées cas réels, échanges métier et approfondissement des pratiques terrain.
Mise en situation sur des dossiers concrets : analyse de PME, structuration de propositions, prise de décision crédit.
Évaluations continues, livrables professionnels et validation finale des compétences pour l’obtention de la certification.
Onboarding du programme (cadrage) → apprentissage en ligne (Module 1.1) → workshop présentiel (Module 1.1).
Présentation, cadrage, accès, attendus et critères de validation. On met tout le monde “sur les rails”.
Connaissance sectorielle & business model : comprendre la création de valeur et les dynamiques sectorielles.
Approfondissement + cas réels + mise en situation : on transforme le contenu en réflexes opérationnels.
La progression suit la logique métier du Chargé de Clientèle Entreprises : comprendre l’entreprise, décider et structurer la solution, puis piloter la relation dans la durée.
Lecture structurée du client et de son environnement : comprendre les dynamiques sectorielles, analyser la situation financière, juridique et fiscale, et qualifier les risques. Objectif : poser un diagnostic fiable.
Transformer le diagnostic en décision bancaire robuste : analyser le risque de crédit et la soutenabilité des engagements, structurer des solutions de financement et sécuriser la décision dans une logique de responsabilité.
Inscrire la performance dans le temps : pilotage actif du portefeuille, posture de banquier-conseil, capacité d’origination, accompagnement des clients y compris en situation de tension.
Ce mois-ci, on pose le cadre, on exécute le module 1, puis on passe en atelier. Objectif : alignement + mise à niveau + mise en pratique.
Session de démarrage pour clarifier le cadre, les objectifs, les attendus et le fonctionnement. Mise en place des accès et des règles d’exécution.
Comprendre le secteur, la chaîne de valeur et le modèle économique pour mieux lire le dossier et poser les bonnes questions en entretien.
Deux jours d’exécution : analyse structurée, décision, argumentaire, restitution. On transforme le contenu en réflexes opérationnels.
Sessions live, évaluations et temps forts à venir dans le cadre de la cohorte.
