Votre espace de pilotage : rythme des travaux, prochaines sessions, livrables attendus et accès aux ressources. Ce n'est pas une page de présentation, c'est votre cockpit.
La session de cadrage stratégique démarre le 16 janvier 2026. Préparez-vous à transformer votre pratique du conseil.
Le démarrage officiel de la cohorte commence par un séminaire d'onboarding structurant. Ce moment marque l'entrée réelle dans le programme et fixe le cadre de travail pour les mois à venir.
Une soirée de travail stratégique pour entrer immédiatement dans le cadre du conseil de haut niveau.
La Cohorte est l'espace communautaire de votre promotion. Ce n'est pas une simple bibliothèque de contenu : c'est un cadre de progression avec un rythme, des rendez-vous et une dynamique collective.
Ici, vous alternez entre trois choses : accéder aux ressources du programme, travailler sur vos livrables et vos sujets réels, et participer aux temps forts planifiés (réunions, ateliers, échanges, Q&A, événements).
La Cohorte existe pour vous donner une trajectoire claire : où vous en êtes, ce que vous devez faire cette semaine, ce qui arrive ensuite, et comment utiliser chaque ressource au bon moment, avec le bon niveau d'exigence.
Cet espace est votre tableau de bord : contenus, calendrier, consignes, liens, et communauté — tout est centralisé pour que vous avanciez sans dispersion.
Chaque phase représente une étape clé de votre progression, avec un objectif précis, des ressources dédiées et un livrable clair. Cette timeline vous permet de savoir exactement où vous vous situez et ce qui arrive ensuite.
Soirée d'ouverture, installation dans la cohorte, présentation des objectifs, introduction au framework global du programme et accès aux premières ressources.
Clarification de votre positionnement, articulation de votre offre de conseil, élaboration de votre pitch professionnel et travail sur votre posture de consultant stratégique.
Approfondissement de la logique des missions : cadrage, diagnostic, méthodologie, restitution et livrables. Comment mener une mission de bout en bout avec impact et crédibilité.
Structuration de votre activité ou "cabinet", construction de votre stratégie de visibilité, modèles de prospection, organisation de votre pipeline, et premiers signaux commerciaux.
Immersion de 10 jours pour approfondir les méthodes, développer votre posture, travailler sur des cas réels et vous confronter à des situations professionnelles complexes.
La Cohorte vous donne accès à un ensemble de ressources complémentaires, pensées comme des outils de travail et des espaces d'interaction. L'objectif n'est pas d'accumuler du contenu, mais de vous fournir un environnement structuré — avec des formats distincts — pour avancer, tester, ajuster et livrer, tout au long de la promotion.
Modules vidéo, frameworks, fiches pratiques, modèles de livrables et documents de référence. Ces ressources constituent le socle méthodologique de la cohorte et vous servent de supports concrets pour structurer vos offres, vos missions et vos interventions.
L'ensemble des ressources est accessible depuis votre espace de cohorte et organisé pour un usage progressif sur la durée du programme.
Espaces de travail en petit groupe dédiés à la discussion de vos situations réelles : offres, missions, livrables, décisions stratégiques. C'est dans ces cercles que les cadres et méthodes de la cohorte sont confrontés à votre terrain.
Les sessions sont planifiées à l'avance et structurées autour de problématiques apportées par les participants.
Ateliers ciblés sur des sujets clés : posture de consultant, pitch, pricing, conduite de mission, go-to-market, relation dirigeant. Chaque workshop est conçu comme un temps de travail intensif, avec exercices guidés et cas concrets.
Les replays, supports et livrables issus des workshops sont intégrés à l'espace de ressources de la cohorte.
Immersion intensive de 10 jours à Casablanca ou Dubaï pour travailler en profondeur sur votre posture, vos offres et vos réflexes de consultant. Simulations, études de cas, sessions de pitch et feedback exigeant rythment ce temps fort.
Le bootcamp est un prolongement de la cohorte, destiné à ceux qui souhaitent consolider leur trajectoire en présentiel.
La Cohorte Advisory Accelerator est conçue pour produire des livrables réels, pas des intentions. Chaque participant est attendu sur des travaux précis. Vous n'êtes pas seulement exposé à des contenus : vous êtes responsable de ce que vous construisez, formalisez et livrez tout au long du parcours. À l'issue des 90 jours, vous sortez avec un socle clair d'acquis professionnels, directement exploitables dans votre activité de conseil.
Une offre claire, cohérente et positionnée, formalisée pour être présentée à des dirigeants. Elle intègre votre expertise, votre périmètre d'intervention et les problèmes que vous savez réellement résoudre sur votre marché.
Une présentation professionnelle de votre positionnement : qui vous êtes, ce que vous faites, pour qui, et pourquoi vous êtes crédible. Ce pitch devient votre point d'entrée pour vos premières discussions avec des décideurs.
Propositions commerciales, méthodologies, déroulés de mission et livrables finaux. Vous repartez avec une boîte à outils structurée pour conduire une mission de conseil de A à Z, sans improvisation.
Un plan d'action concret pour démarrer ou structurer votre activité de conseil : priorités, séquences, actions à mener. Ce plan est conçu pour être exécuté immédiatement à la sortie de la cohorte.
Les canaux, messages et routines à activer pour initier vos premières opportunités commerciales. L'objectif n'est pas le volume, mais la cohérence et la crédibilité de vos premières démarches.
Une manière plus claire et plus solide de vous positionner face aux dirigeants : cadrer les problèmes, poser les limites, défendre vos recommandations. Cette posture est travaillée tout au long de la cohorte et ancrée dans les situations réelles.
L'objectif est clair : sortir de la Cohorte avec une activité de conseil structurée, crédible et prête à fonctionner — pas avec un simple projet en réflexion.
Un parcours structuré en 3 parties, conçu pour vous faire passer du rôle d'expert à celui de consultant stratégique facturable. Pas de théorie inutile. Chaque étape produit un résultat concret.
16 janvier — 22 février 2026
Le point de départ officiel du programme. Vous entrez dans le rôle de consultant.
Résultat obtenu Vous comprenez le métier de consultant stratégique, vous adoptez le cadre, la posture et les règles du jeu. Vous savez ce que vous allez vendre, à qui, et pourquoi vous êtes légitime.
Être capable de structurer une levée de fonds, de parler aux financeurs et de facturer cette mission.
Résultat concret Vous savez cadrer une mission de levée de fonds, structurer le dossier et le discours. Vous êtes capable de vendre cette mission à un client.
Correction, ajustement, montée en niveau sur vos livrables et votre posture.
Être capable de valoriser une entreprise et de livrer un rapport crédible et vendable.
Résultat concret Vous maîtrisez les logiques de valorisation. Vous produisez un livrable exploitable par un dirigeant ou un investisseur. Vous savez facturer une mission d'évaluation.
Revue des analyses, correction des raisonnements, professionnalisation.
Structuration de l'offre, positionnement et posture.
Résultat obtenu Votre offre de conseil est claire et vendable. Vous savez expliquer ce que vous faites et pourquoi on doit vous payer. Vous ne vous présentez plus comme un expert, mais comme un consultant.
24 février — 29 mars 2026
Être capable d'accompagner un dirigeant dans une cession, de la préparation à la négociation.
Résultat concret Vous savez structurer une mission de cession. Vous comprenez les enjeux vendeur / acheteur. Vous pouvez facturer cette mission en toute légitimité.
Revue des travaux, ajustements et montée en compétence.
Être capable d'accompagner une croissance externe, de l'analyse à la décision.
Résultat concret Vous savez analyser une cible. Vous savez structurer une recommandation. Vous pouvez intervenir comme conseil stratégique.
Revue des travaux, ajustements et montée en compétence.
Origination, négociation, relation client.
Résultat obtenu Vous savez trouver des clients. Vous savez vendre une mission sans vous brader. Vous savez gérer la relation dirigeant / consultant.
31 mars — 3 mai 2026
Être capable d'intervenir sur des situations sensibles et critiques.
Résultat concret Vous savez diagnostiquer une situation financière complexe. Vous savez formuler des recommandations actionnables. Vous pouvez facturer des missions à forte valeur.
Revue des travaux, ajustements et montée en compétence.
Être capable d'accompagner un dirigeant sur des décisions structurantes.
Résultat concret Vous maîtrisez l'analyse stratégique. Vous savez formuler une recommandation claire. Vous intervenez comme conseiller de confiance.
Dernière revue des travaux et clôture du mentorat.
Lancement, organisation, projection.
Résultat obtenu Votre cabinet est structuré. Votre offre est prête. Votre plan d'action est clair.
Le Bootcamp est un accélérateur d'exécution. Il est dédié au travail sur votre propre cabinet, pas sur des cas théoriques.
Objectif : sortir avec une activité prête à fonctionner.
10 journées, ordre stratégique
Vous définissez ce que fait votre cabinet, pour quel marché, et pourquoi il est légitime.
Vous concevez un cabinet augmenté, pas artisanal.
Vous identifiez le client qui va réellement acheter vos premières missions.
Vous transformez votre expertise en offre lisible et vendable.
Vous apprenez à expliquer ce que vous faites, sans flou, sans jargon.
Vous décidez comment vos clients vont vous trouver.
Votre présence digitale devient un outil business, pas une vitrine.
Vous alignez image, discours et posture.
Vous apprenez à vendre, cadrer et sécuriser une mission.
Vous finalisez votre plan de passage à l'action.
Le Bootcamp n'est pas obligatoire. Mais si vous y participez :
Vous ne repartez pas avec des idées,
vous repartez avec un cabinet prêt à opérer.
Rachid ELMAATAOUI dirige le Programme Advisory Accelerator avec la rigueur et la hauteur d'un professionnel formé au contact des plus hautes pratiques du conseil et de la finance. Son parcours est une construction sur près de 30 ans d'expérience, au cœur des environnements les plus exigeants : banques d'affaires, cabinets de conseil, institutions financières de premier plan et missions stratégiques à fort enjeu.
Au fil de sa carrière, Rachid a accompagné plusieurs centaines d'entreprises – PME, ETI, groupes familiaux et institutions – sur des problématiques qui touchent au cœur de la création de valeur, aux transactions sur le capital et à l'ingénierie financière.
Cette exposition rare lui donne un recul unique sur les métiers du conseil et sur les compétences réelles qui transforment un consultant « exécutant » en conseiller stratégique.
En tant que Directeur du Programme, Rachid ne se limite pas à transmettre : il challenge, structure, corrige, élève. Il forme et coache les consultants qui souhaitent franchir un cap et s'inscrire durablement dans le conseil de haut niveau.
Son travail dans l'Advisory Accelerator est simple et stratégique : permettre à chaque participant de devenir un conseiller crédible, respecté et sollicité, en transmettant les standards réels du métier – ceux que l'on acquiert seulement au contact de dossiers complexes, de dirigeants exigeants et d'opérations critiques.
Rachid pilote ce programme avec une exigence rare et un engagement total. Sa mission : transformer des consultants en leaders du conseil, capables d'influencer, structurer, décider et délivrer de la valeur au plus haut niveau.
Dans cette cohorte, le directeur du programme n'intervient pas comme un simple formateur. Il est le garant du niveau, du cadre, de la posture et des standards professionnels appliqués tout au long du parcours.
Le programme est piloté par une équipe identifiée et accessible. Vous savez à qui parler, pour quoi, et à quel moment.
